Які інвестиційні практики втілюють великі компанії в Україні та як вони вибудовують довгострокову модель в умовах кризи, розповідає 24 Канал.

Дивіться також Диверсифікація як відповідь на кризу: куди рухається великий бізнес

Від присутності до вкорінення: як змінюється логіка інвестицій

Ще кілька років тому для великого бізнесу достатньо було просто бути присутнім на ринку. Сьогодні інвестиційна логіка змінилася. Компанії дедалі частіше мислять не категоріями окремих проєктів, а власною роллю в економічному середовищі країни.

Згідно з оперативними даними Мінекономіки та НБУ, чистий приплив прямих іноземних інвестицій у серпні 2025 року склав 173 мільйони доларів США, а за січень – серпень – 1, 436 мільярда доларів США.

Йдеться про перехід від формальної присутності до глибшого вкорінення, коли бізнес стає частиною локальних процесів та довгострокових рішень. У цій новій логіці великі інвестори відмовляються від точкових вкладень на користь комплексної моделі.

Бізнес починає вкладати кошти за комплексною моделлю / Фото Shutterstock

За даними Держстату, у першому кварталі 2025 року найбільший приріст капітальних інвестицій спостерігався у транспортній галузі, складському господарстві та поштово‑кур’єрській діяльності. Грошові вкладення зросли у 2,4 раза та досягли 15,7 мільярда гривень.

Значне зростання також відбулося у сільському господарстві (аж на 46,9 % – до 13,6 мільярда гривень) та у промисловості (на 25 % – до 48,7 мільярда гривень).

Довідково: Комплексна модель інвестицій – це підхід, за якого будівництво інфраструктури, розвиток власного виробництва та взаємодія з місцевими економічними екосистемами не існують окремо, а формують єдину стратегічну систему з довгостроковою логікою присутності на ринку.

Такий підхід дозволяє зменшити залежність від зовнішніх чинників і водночас створювати додану вартість всередині країни. Будівельні та інфраструктурні проєкти зазвичай стають першою сходинкою цього процесу:

  • Вони мають чітку економічну доцільність та формують відчутну фізичну присутність компаній у регіонах.
  • Водночас самі по собі такі проєкти дедалі рідше є кінцевою метою. Для багатьох інвесторів вони перетворюються на основу для подальших рішень.

Наступним кроком стає запуск виробничих потужностей, логістичних центрів або індустріальних кластерів:

  • Перехід до власного виробництва дає змогу бізнесу краще контролювати процеси, знижувати витрати та підвищувати стійкість до зовнішніх коливань.
  • Локалізація також відкриває шлях до співпраці з українськими постачальниками й поступово вбудовує компанії в національну економіку.

Для України така трансформація означає зміну самої ролі інвестицій. Країна перестає бути лише майданчиком для вкладення капіталу та стає співучасником створення продукту.

ONUR GROUP як приклад моделі комплексної присутності

ONUR GROUP часто наводять як приклад інвестора, який із часом перейшов від проєктної роботи до системної присутності. Міжнародна група працює в Україні понад двадцять років, і за цей період її діяльність еволюціонувала від виконання окремих інфраструктурних контрактів до побудови багатопрофільної бізнес-моделі.

Ми розглядаємо наші інвестиції в Україну як довгострокову стратегію, спрямовану на покращення економіки, створення нових робочих місць і зміцнення інвестиційного клімату,
– сказав Емре Караахметоглу, CEO ONUR GROUP в Україні

Початково ONUR GROUP зосереджувалася на будівельних та дорожніх проєктах, поступово нарощуючи портфель робіт у різних регіонах країни.

ONUR GROUP будує багатопрофільну бізнес-модель в Україні / Фото Shutterstock

Однак із часом компанія почала інвестувати у власну виробничу інфраструктуру, розглядаючи її не як допоміжний елемент, а як стратегічну основу бізнесу.

Довідково: Йдеться про заводи з виробництва будівельних матеріалів, асфальтобетонні та бетонні комплекси, кар’єри, а також суміжні логістичні потужності.

Такий підхід сформував вертикально інтегровану модель, у межах якої ключові ресурси, матеріали та виробничі процеси зосереджені всередині компанії.

Головне досягнення для мене особисто – з 2022 року ми як компанія інвестували понад 200 мільйонів доларів в енергетику, видобуток, виробництво, готельно‑ресторанну сферу та нерухомість і продовжуємо розвивати нові проєкти,
– уточнив Емре Караахметоглу.

Фактично йдеться про перехід від ролі підрядника до інвестора, який вибудовує довгострокову присутність у країні.

Як локальні проєкти створюють робочі місця

Важливим компонентом цієї моделі є також робота з регіонами. Запуск виробничих майданчиків і будівельних об’єктів означає створення робочих місць не лише безпосередньо в межах компанії, а й у суміжних секторах.

Інвестори стають одними із найбільших роботодавців / Фото Shutterstock

Транспортні послуги, технічний сервіс, постачання сировини та локальна логістика формують навколо великих проєктів ширший економічний контур.

Ми завжди виконуємо проєкти вчасно й з дотриманням найвищих стандартів. Комбінація прозорості, якості та швидкості робить нас надійним інвестором і показує іншим, що вкладати в Україну можливо навіть у часи невизначеності,
– розповів Емре Караахметоглу.

У низці громад такі інвестори стають одними з найбільших роботодавців та стабільних платників податків, що безпосередньо впливає на фінансову спроможність територій.

Ми також плануємо продовжувати інвестувати в комерційну нерухомість, індустріальні парки й соціально важливі об’єкти – школи, лікарні, центри для ветеранів,
– поділився CEO ONUR GROUP.

Саме ця прив’язаність до місця та довгострокових проєктів відрізняє комплексну модель присутності від тимчасової участі в ринку. У випадку ONUR GROUP йдеться не про окремі контракти, а про поступове вбудовування в місцеві економічні процеси.

Інвестиції в умовах ризику: чому бізнес не йде, а розширюється

Попри усі безпекові загрози та кризові умови, частина великих компаній не лише залишається в Україні, а й продовжує вкладати кошти у ринок зі значним внутрішнім потенціалом. Тут інвестиції дедалі частіше спрямовуються не в окремі об’єкти, а в моделі, здатні працювати на перспективу.

Бізнес хоче працювати на перспективу та розширювати межі свого впливу / Фото Shutterstock

У результаті інвестиційні практики великих компаній виходять за межі традиційної логіки разових проєктів. На зміну їй приходить комплексний підхід, у межах якого будівництво, виробництво та регіональні ініціативи функціонують як взаємопов’язані елементи єдиної стратегії.

Водночас приклад ONUR GROUP демонструє, що поєднання бізнес-інтересів із розвитком локальної економіки може бути ефективним навіть у кризовому середовищі.