Какие инвестиционные практики воплощают крупные компании в Украине и как они выстраивают долгосрочную модель в условиях кризиса, рассказывает 24 Канал.

Смотрите также Диверсификация как ответ на кризис: куда движется крупный бизнес

От присутствия к укоренению: как меняется логика инвестиций

Еще несколько лет назад для крупного бизнеса достаточно было просто присутствовать на рынке. Сегодня инвестиционная логика изменилась. Компании все чаще мыслят не категориями отдельных проектов, а собственной ролью в экономической среде страны.

Согласно оперативным данным Минэкономики и НБУ, чистый приток прямых иностранных инвестиций в августе 2025 года составил 173 миллиона долларов США, а за январь – август – 1, 436 миллиарда долларов США.

Речь идет о переходе от формального присутствия к более глубокому укоренению, когда бизнес становится частью локальных процессов и долгосрочных решений. В этой новой логике крупные инвесторы отказываются от точечных вложений в пользу комплексной модели.

Бизнес начинает вкладывать средства по комплексной модели / Фото Shutterstock

По данным Госстата, в первом квартале 2025 года наибольший прирост капитальных инвестиций наблюдался в транспортной отрасли, складском хозяйстве и почтово-курьерской деятельности. Денежные вложения выросли в 2,4 раза и достигли 15,7 миллиарда гривен.

Значительный рост также произошел в сельском хозяйстве (аж на 46,9% – до 13,6 миллиарда гривен) и в промышленности (на 25% – до 48,7 миллиарда гривен).

Справочно: Комплексная модель инвестиций – это подход, при котором строительство инфраструктуры, развитие собственного производства и взаимодействие с местными экономическими экосистемами не существуют отдельно, а формируют единую стратегическую систему с долгосрочной логикой присутствия на рынке.

Такой подход позволяет уменьшить зависимость от внешних факторов и одновременно создавать добавленную стоимость внутри страны. Строительные и инфраструктурные проекты обычно становятся первой ступенью этого процесса:

  • Они имеют четкую экономическую целесообразность и формируют ощутимое физическое присутствие компаний в регионах.
  • В то же время сами по себе такие проекты все реже являются конечной целью. Для многих инвесторов они превращаются в основу для дальнейших решений.

Следующим шагом становится запуск производственных мощностей, логистических центров или индустриальных кластеров:

  • Переход к собственному производству позволяет бизнесу лучше контролировать процессы, снижать затраты и повышать устойчивость к внешним колебаниям.
  • Локализация также открывает путь к сотрудничеству с украинскими поставщиками и постепенно встраивает компании в национальную экономику.

Для Украины такая трансформация означает изменение самой роли инвестиций. Страна перестает быть лишь площадкой для вложения капитала и становится соучастником создания продукта.

ONUR GROUP как пример модели комплексного присутствия

ONUR GROUP часто приводят в пример инвестора, который со временем перешел от проектной работы к системному присутствию. Международная группа работает в Украине более двадцати лет, и за этот период ее деятельность эволюционировала от выполнения отдельных инфраструктурных контрактов до построения многопрофильной бизнес-модели.

Мы рассматриваем наши инвестиции в Украину как долгосрочную стратегию, направленную на улучшение экономики, создание новых рабочих мест и укрепление инвестиционного климата,
– сказал Эмре Караахметоглу, CEO ONUR GROUP в Украине

Изначально ONUR GROUP сосредотачивалась на строительных и дорожных проектах, постепенно наращивая портфель работ в различных регионах страны.

ONUR GROUP строит многопрофильную бизнес-модель в Украине / Фото Shutterstock

Однако со временем компания начала инвестировать в собственную производственную инфраструктуру, рассматривая ее не как вспомогательный элемент, а как стратегическую основу бизнеса.

Справка: Речь идет о заводах по производству строительных материалов, асфальтобетонные и бетонные комплексы, карьеры, а также смежные логистические мощности.

Такой подход сформировал вертикально интегрированную модель, в рамках которой ключевые ресурсы, материалы и производственные процессы сосредоточены внутри компании.

Главное достижение для меня лично – с 2022 года мы как компания инвестировали более 200 миллионов долларов в энергетику, добычу, производство, гостинично-ресторанную сферу и недвижимость и продолжаем развивать новые проекты,
– уточнил Эмре Караахметоглу.

Фактически речь идет о переходе от роли подрядчика к инвестору, который выстраивает долгосрочное присутствие в стране.

Как локальные проекты создают рабочие места

Важным компонентом этой модели является также работа с регионами. Запуск производственных площадок и строительных объектов означает создание рабочих мест не только непосредственно в пределах компании, но и в смежных секторах.

Инвесторы становятся одними из крупнейших работодателей / Фото Shutterstock

Транспортные услуги, технический сервис, поставки сырья и локальная логистика формируют вокруг крупных проектов широкий экономический контур.

Мы всегда выполняем проекты вовремя и с соблюдением самых высоких стандартов. Комбинация прозрачности, качества и скорости делает нас надежным инвестором и показывает другим, что вкладывать в Украину возможно даже во времена неопределенности,
– рассказал Эмре Караахметоглу.

В ряде общин такие инвесторы становятся одними из крупнейших работодателей и стабильных налогоплательщиков, что непосредственно влияет на финансовую состоятельность территорий.

Мы также планируем продолжать инвестировать в коммерческую недвижимость, индустриальные парки и социально важные объекты – школы, больницы, центры для ветеранов,
– поделился CEO ONUR GROUP.

Именно эта привязанность к месту и долгосрочным проектам отличает комплексную модель присутствия от временного участия в рынке. В случае ONUR GROUP речь идет не об отдельных контрактах, а о постепенном встраивании в местные экономические процессы.

Инвестиции в условиях риска: почему бизнес не уходит, а расширяется

Несмотря на все угрозы безопасности и кризисные условия, часть крупных компаний не только остается в Украине, но и продолжает вкладывать средства в рынок со значительным внутренним потенциалом. Здесь инвестиции все чаще направляются не в отдельные объекты, а в модели, способные работать на перспективу.

Бизнес хочет работать на перспективу и расширять границы своего влияния / Фото Shutterstock

В результате инвестиционные практики крупных компаний выходят за пределы традиционной логики разовых проектов. На смену ей приходит комплексный подход, в рамках которого строительство, производство и региональные инициативы функционируют как взаимосвязанные элементы единой стратегии.

В то же время пример ONUR GROUP демонстрирует, что сочетание бизнес-интересов с развитием локальной экономики может быть эффективным даже в кризисной среде.