Як бізнеси змінюють традиційні моделі розвитку та шукають нові стратегії для росту, розповідає 24 Канал.

Зауважте Зростання міжнародного бізнесу в Україні: які фактори забезпечують успіх

Що стоїть за диверсифікацією бізнесу?

У сучасних економічних умовах, коли ринки швидко змінюються, а традиційні моделі зростання дедалі частіше піддаються тиску кризових явищ, компанії все активніше обирають стратегію диверсифікації.

Це не лише модний тренд, а перевірений інструмент для посилення стійкості бізнесу та забезпечення довгострокового розвитку. Він дозволяє компаніям ефективніше реагувати на зміну ринкових умов, краще адаптуватися до нестабільності та мінімізувати вплив зовнішніх шоків.

Довідково: Диверсифікація – це не просто вихід у нові напрями, а структуроване розширення діяльності з метою зниження ризиків і оптимізації доходів, уточнює Енциклопедія сучасної України.

Саме тому у фінансових стратегіях великого бізнесу диверсифікація зазвичай виконує кілька ключових функцій:

  • Зниження ризику

Коли компанія інвестує переважно в один сектор, наприклад, у дорожнє будівництво, то її фінансовий результат значною мірою залежить від зовнішніх факторів: бюджетних рішень, регуляторної політики чи загальної економічної ситуації.

Великий бізнес розробляє нові стратегії для зростання / Фото Shutterstock

У періоди нестабільності такий фокус на одній діяльності підвищує ризики. Диверсифікація ж дозволяє перерозподілити капітал між різними напрямами й зробити бізнес більш стійким до змін.

  • Нові джерела доходів

Напрями на кшталт енергетики чи видобувної промисловості формують більш стабільну фінансову модель завдяки довгостроковим контрактам і регульованим механізмам ціноутворення, зокрема “зеленим” тарифам.

Такі проєкти забезпечують передбачувані грошові потоки, що вигідно відрізняє їх від інфраструктурних підрядів, де обсяги доходів значною мірою залежать від тендерних процедур і бюджетного фінансування.

  • Залучення іноземного капіталу

Проєкти в енергетичному секторі часто реалізуються за участі міжнародних фінансових інституцій, які надають фінансування або гарантійні інструменти.

Це відкриває доступ до зовнішнього капіталу та зменшує залежність бізнесу від внутрішнього ринку й державних ресурсів, роблячи інвестиційну модель більш збалансованою та стійкою.

Від дорожнього будівництва до багатосекторального бізнесу: досвід ONUR GROUP

В Україні ONUR GROUP довгий час асоціювалася насамперед з дорожнім та інфраструктурним будівництвом. Компанія реалізовувала масштабні проєкти з будівництва й модернізації транспортних магістралей, мостів і дорожніх переходів. Саме вони й сформували міцну основу бізнесу: професійні команди, технічні ресурси та репутацію на ринку.

Після 24 лютого 2022 року компанія переглянула підхід до розвитку. Концентрація лише на інфраструктурних підрядах, що залежать від бюджетного фінансування та циклів інвестицій, стала менш стійкою як стратегія.

ONUR GROUP переглядає свій підхід до діяльності в Україні / Фото Shutterstock

У відповідь ONUR GROUP почала активно диверсифікувати портфель, виходячи за межі класичного дорожнього будівництва.

Бути інвестором у країні з підвищеними економічними ризиками – це постійний тест на довіру та стратегічну далекоглядність. Але саме в цьому і полягає сила нашого підходу: ми залишилися в Україні й продовжуємо інвестувати в економіку,
– зазначає CEO ONUR GROUP Емре Караахметоглу.

Розширення діяльності дозволило зменшити залежність від одного джерела доходів і створити більш стабільну фінансову модель.

"Головне досягнення для мене особисто – з 2022 року ми як компанія інвестували понад 200 мільйонів доларів в енергетику, видобуток, виробництво, готельно-ресторанну сферу та нерухомість і продовжуємо розвивати нові проєкти", – додає Емре Караахметоглу.

Завдяки цьому ONUR GROUP трансформується з інфраструктурного підрядника у багатосекторального гравця, здатного ефективно реагувати на зміни ринку та формувати довгострокові джерела зростання.

Енергетика як відповідь на кризу

Одним із важливих кроків у стратегії диверсифікації ONUR GROUP стало також активне розширення діяльності у сферу зеленої та гібридної енергетики.

Розвиток альтернативної енергетики стає все більш популярним / Фото Shutterstock

  • Компанія оголосила про плани інвестувати близько 450 мільйонів доларів США у будівництво нових потужностей генерації в Україні до 2030 року.
  • Це передбачає введення в експлуатацію понад 690 мегават нових потужностей, включно з сонячними електростанціями та системами накопичення енергії.
  • Крім того, як пише Економічна правда, ONUR GROUP, розвиває вітрову енергетику, будуючи понад 120 мегават вітроелектростанцій у Закарпатській області та веде переговори щодо проєктів у Львівській і Волинській областях.

Довідково: Станом на 2025 рік компанія вже має близько 150 мегават сонячних потужностей, побудованих до 24 лютого 2022 року, та продовжує будівництво нових об’єктів у Вінницькій області разом із системами накопичення ємністю 164 мегават.

Тобто інвестиції у відновлювану енергетику – це не просто бізнес-напрямок, а стратегічне рішення. У контексті переходу Європи до "зеленої енергії" український енергетичний сектор стає привабливим для капіталу.

"Ми пишаємося проєктами, які реально працюють для людей, підтримують економіку та сприяють підвищенню якості життя. Стійкість бізнес-моделі для нас означає можливість інвестувати навіть у складні періоди", – зазначає Емре Караахметоглу.

Енергетика для ONUR GROUP перетворюється на один із ключових напрямів диверсифікації, що одночасно підсилює фінансову стабільність компанії та сприяє розвитку критично важливої інфраструктури України.

Диверсифікація заради майбутнього

Диверсифікація ONUR GROUP виходить далеко за межі енергетики. Компанія контролює дев’ять спеціальних дозволів на видобуток корисних копалин, серед яких є перспективне Буртинське графітове родовище, освоєння якого заплановано з 2026 року.

ONUR GROUP розробляє та втілює нові проєкти в Україні / Фото Shutterstock

Крім енергетики, компанія розвиває напрями, пов’язані з промисловістю, видобутком корисних копалин, комерційною нерухомістю та індустріальними парками. Такий підхід дозволяє формувати фундамент для відновлення економіки та довгострокового зростання в умовах нестабільності.

"Ми плануємо й надалі інвестувати в індустріальні парки, комерційну нерухомість та соціально важливі об’єкти: школи, лікарні, центри для ветеранів", – підкреслює CEO ONUR GROUP Емре Караахметоглу.

Отже, кейс ONUR GROUP демонструє, як великий бізнес в Україні переходить від вузької спеціалізації до багатосекторальної моделі розвитку. Після 24 лютого 2022 року диверсифікація стає не просто інструментом зростання, а стратегією стабільності та відповідальності перед економікою країни.