Найбільший капітал – довіра: як ONUR GROUP змінила сучасний бізнес-ринок України
Події після 24 лютого 2022 року стали вирішальним фактором для багатьох закордонних компаній, які працювали в Україні. Частина з них була змушена призупинити або взагалі згорнути роботу у нашій державі. Проте є й ті, хто попри все вирішив надалі розвиватись в Україні. Зокрема, компанія ONUR GROUP не тільки адаптувалась до нових реалій, а й знайшла ефективні рішення для розширення сфер діяльності.
ONUR GROUP працює на українському ринку вже понад 20 років. Як зазначає CEO компанії Емре Караахметоглу, Україна стала для нього другим домом.
Читайте також Загроза для Росії: Туреччина готується до змін
Про перші проєкти, чому було важливо залишитися в Україні з початком повномасштабного вторгнення, які виклики постали перед бізнесом у сучасних умовах та про подальші плани CEO ONUR GROUP розповів в інтерв’ю 24 Каналу.
Як розпочалася робота ONUR GROUP в Україні?
Що стало вирішальним у виборі України як країни ведення бізнесу та його розвитку?
У 2004 році нашу компанію разом із турецькою бізнес-делегацією запросили на зустріч в Україну. Нам представили стан доріг і великі інфраструктурні плани. Ми ухвалили рішення взяти на себе серйозні ризики й зобов’язання, адже мали ресурс і досвід міжнародної компанії, щоб реалізувати такі масштабні завдання.
Тоді ми вперше привезли до України сучасну будівельну техніку, яка викликала неабиякий інтерес і навіть захоплення. Нашим першим проєктом стала частина траси Київ – Одеса – будівельно-ремонтні роботи дороги загальною протяжністю 15,9 кілометра, які були тендером компанії "Українські автомобільні дороги". Цей проєкт, розпочатий у 2004 році, у 2005-му був завершений і відкритий для користування.
У 2006 році ми почали проєкт "Львів – Броди", який став важливою віхою в нашій історії: саме після нього ми відкрили головний офіс у Львові. Відтоді це місто – не лише адміністративний центр компанії, воно за понад 20 років стало своєрідним домом для нашої команди.
Сильні позиції ONUR GROUP на українському ринку сформувалися завдяки міжнародній експертизі, професійній команді, великому автопарку власної потужної техніки у 3500 одиниць та багаторічному досвіду роботи, отриманому в інших країнах. Але головне – завдяки довірі, яку ми отримали від держави та громадян України, і рішенню інвестувати тут довгостроково.
З якими персональними викликами вам довелося зіштовхнутися за час роботи в Україні? Що вдалося успішно втілити у життя? І навпаки, чи є ідеї та проєкти, де все пішло не так, як планувалося?
Найскладніший період для мене – це початок війни. Адже переді мною і командою стояла задача зберегти людей та активи. Тоді я ухвалив рішення про те, що ми точно залишаємося в Україні, хоча ми як громадяни Туреччини мали можливість поїхати. Але наш вибір – бути тут і допомагати.
Після 24 лютого 2022 року ми одразу мобілізували ресурси й вирушили на Схід України, коли всі виїжджали звідти. Тоді наша компанія активно допомагала будувати лінію оборони задля підвищення безпеки.
Ще одна складність – це інвестувати в економіку України, запускати нові напрями попри ризики війни. Бути інвестором у країні, в якій триває війна – це не просто фінансовий ризик, а постійний тест на довіру та стратегічну далекоглядність. Важко ухвалювати рішення, коли ніхто не може гарантувати безпеку чи стабільність, але саме в цьому і полягає сила нашого вибору: ми залишилися в Україні й продовжуємо інвестувати в економіку.
Головне досягнення для мене особисто – з 2022 року ми як компанія інвестували понад 200 мільйонів доларів в енергетику, видобування, виробництво, готельно-ресторанну сферу та нерухомість, і активно розробляємо нові проєкти у цих же секторах у співпраці з фінансовими установами.
Також ми надали 16 мільйонів доларів допомоги військовим, ветеранам та населенню. Навіть у найскладніших умовах можна зберігати довіру до країни й створювати тут робочі місця, нові можливості й допомагати Україні.
Завдяки чому ONUR GROUP вдалося розвинути успішний бізнес в Україні?
Що для вас є показником успішності компанії? Чим ви особливо пишаєтеся?
Так, це:
- стійкість бізнес-моделі (можливість інвестувати під час шоку, зберігаючи темп росту);
- інфраструктура та проєкти, які працюють для людей;
- можливість допомагати та приносити користь суспільству;
- зберігати команду і продовжувати активно працювати.
Також важливим для нас є те, що ONUR GROUP в Україні має партнерства з державою, місцевими громадами, міжнародними фінансовими інституціями та технологічними компаніями.
Ми співпрацюємо з українськими постачальниками, реалізуємо проєкти з фінансовою підтримкою ЄБРР, ЄІБ, Світового банку та ведемо спільні ініціативи з глобальними гравцями, як-от Marubeni, Toyota Tsusho, Samsung. Адже лише завдяки об’єднанню зусиль держави, бізнесу та міжнародних партнерів можливі сталий розвиток та ефективна відбудова України.
Розкажіть про ваш стиль управління та комунікацію з командою. Яких правил ви дотримуєтесь, і яка формула, на вашу думку, сприяє розвитку бізнесу?
Мій підхід простий: бути максимально прозорим із командою та партнерами. Я ділюся нашими цілями та результатами. Адже команда – це єдиний механізм. Ми разом повинні знати та бачити, як рухаються наші проєкти, яка у нас динаміка, або ж які є проблеми чи перешкоди.
Я довіряю менеджерам ухвалювати рішення у своїх напрямках, але все ж завжди контролюю прогрес проєкту зі свого боку. Для мене прозорість – не просто вимога міжнародних стандартів, а щоденна практика. Саме завдяки прозорим правилам роботи ми маємо можливість співпрацювати з провідними міжнародними фінансовими інституціями та виконувати проєкти з їхнім фінансуванням.
Для мене особисто й для всієї компанії є ще одне важливе правило – якість та швидкість. Ми завжди виконуємо проєкти у визначені терміни та з дотриманням найвищих стандартів. Саме ця комбінація – прозорість, якість і швидкість – робить ONUR GROUP в Україні прикладом надійного інвестора й показує іншим, що вкладати в країну можливо навіть у час війни.
Що вас мотивує не лише залишатись на українському бізнес-ринку, а й продовжувати діяльність у час повномасштабної війни? Як ви бачите післявоєнний розвиток компанії?
Відбудова України – це не короткострокова справа, а велика спільна робота кожного з нас на десятиліття вперед. Ми вже подвоїли наш інвестиційний план в енергетиці до 450 мільйонів доларів до 2030 року (690 мегаватів нових потужностей), розвиваємо видобуток графіту, модернізуємо виробництво будівельних матеріалів – усе це напряму підсилює енергетичну й будівельну стійкість країни.
Але найбільша мотивація – це любов до України. Тут живе моя сім’я, мої діти ходять до школи, і я вважаю цю країну своїм другим домом. Саме тому для мене важливо залишатися тут і працювати не лише як бізнесмен, а і як людина, яка хоче бачити сильну й успішну Україну.
Після перемоги ринок стане ще більш капіталомістким і конкурентним. Ми вже готуємось до цього: нарощуємо виробничі потужності, інвестуємо й будуємо стосунки з міжнародними партнерами, які дозволять нам бути серед лідерів.
Як для ONUR GROUP змінилися правила ведення бізнесу в Україні після початку повномасштабної війни?
Розкажіть про розвиток ONUR GROUP під час одного з найскладніших періодів в історії України – російсько-української війни. Адже компанія в цей час стикнулася з масою викликів. Як ONUR GROUP Ukraine вдалося зберегти ринкові позиції та проєкти після 24 лютого 2022 року?
З початку повномасштабного вторгнення ONUR GROUP Ukraine, що входить до трійки найбільших підрядників будівництва доріг в Україні, змушена була призупинити 90% своїх дорожньо-будівельних робіт. Частину нашої техніки та бази на Сході ми втратили через окупацію території, де вони розташовувались. Попри це, деякі проєкти компанії таки вдалось завершити й розпочати нові.
Перші місяці війни були найважчими. Ми думали насамперед про людей – безпеку наших співробітників і їхніх родин. Але паралельно треба було зберегти компанію, адже за нами стояли тисячі робочих місць.
Нам вдалося втримати позиції завдяки трьом ключовим факторам:
- Диверсифікація бізнесу. Ми не обмежилися тільки дорожнім будівництвом, а розвинули нові напрями – енергетику, виробництво будівельних матеріалів, видобування, деревообробку, нерухомість. Це дало можливість залишатися стійкими, навіть коли окремі сектори фактично зупинилися.
- Локалізація виробництва. Ми інвестували у власні заводи – бетонні, сухих будівельних сумішей, деревообробні потужності. Це дозволило забезпечувати потреби будівництва в Україні без залежності від імпорту й створювати тут робочі місця.
- Прозорість і партнерство. Ми відкрито працюємо з державними інституціями, міжнародними фінансовими організаціями та місцевими громадами. Саме прозорість і довіра дозволили нам залучати нові проєкти та продовжувати інвестиції навіть у час війни.
Які стратегічні цілі ви ставите перед компанією на найближчі 5 років?
ONUR GROUP бачить своїм пріоритетом у повоєнній відбудові розвиток інфраструктури, виробництва бетону та будматеріалів, енергетики (зокрема "зеленої") та гірничодобувної галузі, деревообробки.
Ми також плануємо продовжувати інвестувати в комерційну нерухомість, індустріальні парки й соціально важливі об’єкти – школи, лікарні, центри для ветеранів.
Наша мета – не лише економічне зростання, а і якісна трансформація країни за європейськими стандартами.
В останні роки компанія суттєво розширила напрями діяльності в Україні, вийшовши за межі будівництва доріг і мостів. У яких секторах зараз працює ONUR GROUP Ukraine, які галузі є пріоритетними та які прагнете розвивати у перспективі?
ONUR GROUP – це міжнародна група компаній, яка була заснована у 1981 році у Туреччині й реалізувала проєкти в 12 країнах світу. Загалом компанія працює в Україні з 2004 року, за цей час збудувала понад 6000 кілометрів доріг по всій країні. Зараз команда ONUR GROUP – це понад 4000 працівників. Також автопарк компанії в Україні – це понад 3500 одиниць сучасної важковагової техніки.
Окрім цього, компанія інвестує в 12 секторів економіки та продовжує розвивати такі напрямки, як виробництво, енергетика, видобування та деревообробна галузь, нерухомість. За час своєї діяльності ONUR GROUP інвестувала понад 650 мільйонів доларів у розвиток України й планує додатково вкласти 500 мільйонів доларів до 2030 року.
Яким чином компанія долучається до розвитку місцевих громад, підтримки ЗСУ та внутрішньо переміщених осіб? Як ONUR GROUP втілює принципи корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) у своїй роботі?
З перших днів повномасштабної війни ми взяли на себе відповідальність не тільки за бізнес, а й за людей. Ми передали понад 16 мільйонів доларів на підтримку Збройних Сил України та допомогу українцям, а саме:
- Допомагали під час евакуації та на деокупованих територіях. Ми організовували евакуацію, приймали людей, а також працювали на Харківщині – очищали дороги й відновлювали маршрути для проїзду екстрених служб.
- Надавали тимчасові прихистки. Облаштували місця для понад 1000 людей у Полтаві, Києві, Хмельницькому, Тернополі, Львові та на Закарпатті.
- Підтримуємо медицину. У рамках нашої КСВ ми вже багато років допомагаємо медикам. Зокрема, ми активно підтримуємо Перше медичне об’єднання Львова: нещодавно завершили ремонт хірургічного відділення Львівської лікарні ім. святого Луки.
- Сучасний Центр протезування. Завершили капітальний ремонт лабораторії протезування Київської клінічної лікарні №12. Тепер це найсучасніший муніципальний центр протезування для військових.
- Передали сотні одиниць техніки для ЗСУ.
- Виділили понад 1 мільйон доларів на створення інтегрованого простору для реабілітації ветеранів.
Для нас корпоративно соціальна відповідальність – це не окремий напрям, а невіддільна частина нашої роботи. Ми розуміємо, що бізнес має бути поруч із людьми у найважчі часи.
Загалом які принципи відповідального партнерства ви сповідуєте у взаємодії з клієнтами, партнерами, громадами?
Наш найбільший капітал – це довіра партнерів. Ми здобули її завдяки прозорості, якості та багаторічному досвіду співпраці з українськими й міжнародними компаніями.
Наші принципи прості й незмінні:
- Прозорість у домовленостях та процесах.
- Якість і швидкість у виконанні зобов’язань.
- Стабільність. Ми завжди думаємо на роки вперед, а не тільки про сьогодні.
- Користь для громад. Кожен проєкт має залишати позитивний слід у розвитку регіону.
Саме поєднання досвіду, цінностей і міжнародних стандартів робить нас надійним партнером для України та світу.
Чим вирізняються ваші виробничі потужності та технології від конкурентів?
Наша компанія вирізняється насамперед міжнародним досвідом. Ми понад 40 років працюємо у 12 країнах світу та входимо до престижного списку ENR, що підтверджує нашу репутацію серед провідних глобальних компаній у сфері будівництва та інфраструктури.
Цей досвід дозволяє нам застосовувати найкращі міжнародні практики, впроваджувати сучасні технології та забезпечувати високу якість виробництва. Ми розуміємо особливості світових ринків й інтегруємо цей досвід в Україні, що робить наші рішення конкурентними, ефективними та орієнтованими на довгострокові результати.
Як співпраця з державними інституціями України вплинула на розвиток компанії?
Упродовж всього періоду роботи в Україні завжди ефективно реалізовували проєкти для країни незалежно від того, як змінювалася влада. Для нас головне – це розвиток інфраструктури й користь для людей. Співпраця з державними інституціями була і залишається важливим елементом нашої роботи, адже саме держава визначає пріоритети у відбудові доріг, мостів чи енергетики. Це створює передбачуване середовище, де ми як міжнародний інвестор можемо реалізовувати свої проєкти.
Інфраструктурні проєкти, де ми підрядники, реалізуються виключно через відкриті тендери, часто за участю міжнародних фінансових організацій, що гарантує прозорість. Для нас держава – це надійний замовник і партнер у розвитку інфраструктури країни.
Важливо, що наш розвиток як бізнесу базується на власних інвестиціях та диверсифікації.
Для мене велика честь, що Президент України відзначив орденом "За заслуги" ІІІ ступеня та подякував компанії за відданість Україні з перших днів війни. Коли інші виїжджали, ми вирушили на Схід, щоб допомагати у найскладніших умовах – будувати блокпости, укріплення та лінії оборони. Це стало прикладом справжньої солідарності та зміцнило українсько-турецькі відносини. Компанія ONUR GROUP – приклад турецького бізнесу, який продовжує працювати в Україні попри війну.
Президент України вручив нагороду голові правління ONUR GROUP: дивіться відео
Ми переконані, що Україна – надзвичайно перспективна держава, в яку варто вкладати кошти, адже, попри усі негаразди, вона демонструє стрімкий розвиток. Тож чим більше ставатиме інвестицій, тим стрімкіше тут буде зростання.
Ми залишаємося тут, бо віримо в силу єдності й майбутнє України. Співпраця з державою для нас – це не лише реалізація проєктів, а й спільна місія відновлення та розвитку країни.