Зачем Disney купила Pixar за миллиарды: гениальный план, изменивший компанию
В 2006 году Disney приобрела Pixar в рамках сделки на миллиарды долларов, фактически взяв под свой контроль одну из самых успешных анимационных студий мира. За этой сделкой стояло гораздо больше, чем просто желание заполучить известные мультфильмы, – Disney стремилась вернуть себе лидерство в анимации и усилить собственную творческую команду.
Почему Disney решила купить Pixar
Сделка между The Walt Disney Company и Pixar была завершена 5 мая 2006 года. Это была не обычная денежная покупка: Disney расплатилась собственными акциями, выпустив примерно 2,3 акции Disney за каждую акцию Pixar, сообщает M&ACommunity.
Інвестиції в дохідну нерухомість можуть стати одним зі способів диверсифікації заощаджень і формування додаткового джерела доходу. У S1 REIT пропонують рішення, що дозволяє інвестувати в нерухомість столиці без необхідності самостійно купувати та управляти нею. Реальні інвестиції насправді прості, доступні та максимально прозорі. Стати інвестором можна всього у кілька кліків. Це як відкрити банківську картку чи покласти депозит. Але дохід ви можете отримати вже з першого місяця.
Причины сделки сформировались еще задолго до поглощения. Disney и Pixar сотрудничали с 1991 года, а после заключения нового договора в 1997 году Pixar создавала компьютерные анимационные фильмы, дистрибуцией которых занималась Disney. Именно благодаря этому сотрудничеству мир увидел "История игрушек", "В поисках Немо", "Суперсемейку" и другие успешные фильмы.
Для Disney проблема заключалась в том, что Pixar стала чрезвычайно важным источником успешного контента, а собственная анимационная студия компании переживала более сложный период. Поэтому приобретение позволяло Disney не просто продолжить сотрудничество, а получить непосредственный контроль над командой, технологиями и творческой культурой Pixar.
В то же время Disney стремилась сохранить то, что сделало Pixar успешной. После завершения сделки Эд Кетмелл стал президентом объединенных Pixar и Disney Animation Studios, а Джон Лассетер занял должность главного креативного директора анимационных студий. Стив Джобс, который на тот момент возглавлял Pixar и владел около 50,6% ее акций, вошел в Раду директоров Disney.
То есть Disney фактически приобрела не только бренд Pixar, но и людей, технологии и модель создания анимационных хитов.
Что Disney получила благодаря Pixar
Для Disney эта сделка стала способом укрепить сразу несколько направлений бизнеса. Успешные анимационные фильмы приносят прибыль не только в кинотеатрах: популярные персонажи становятся основой для продажи товаров, домашнего видео, телевизионного контента, аттракционов в тематических парках и других продуктов.
Именно поэтому ценность Pixar для Disney выходила далеко за пределы кассовых сборов отдельных мультфильмов. Владелец получал возможность использовать персонажей и франшизы Pixar в различных сегментах своего огромного развлекательного бизнеса.
Кроме того, Pixar обладала сильными технологическими компетенциями в области компьютерной анимации и собственной корпоративной культурой, которую Disney хотела сохранить. Показательно, что уже после поглощения сама Disney называла творчество, инновации и таланты команды Pixar ключевыми причинами успеха своих фильмов.
Стратегический эффект сделки проявился и в финансовых результатах. В презентации Disney для инвесторов в 2008 году отмечалось, что изменение стратегии кинопроизводства после приобретения Pixar существенно улучшило операционную маржу студийного бизнеса – с уровня чуть ниже 10% до показателя около 16% в 2008 финансовом году.
Таким образом, Disney купила Pixar, чтобы вернуть себе сильные позиции в анимации, получить доступ к технологиям и талантливой команде и одновременно расширить коммерческий потенциал успешных персонажей. Впоследствии Pixar стала частью масштабной стратегии Disney по приобретению сильных креативных брендов – после Pixar компания также купила Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox.